新产品文案究竟如何写才能卖得更好?
导读:新产品上线,抓破脑袋就是写不好文案?本篇推荐给大家一些实用技巧。赶快用起来。
冷冻
” 了。
问题
”,比如说 “孩子啊,逆水行舟,不进则退”。
机会
”,比如说:“孩子,俞敏洪当年英语学习也不好,还不是最终成功了?努力一下你也有机会”。
给他们一个问题—降低现实状态
比如前面的200元高端洗发水解冻文案,先说 “你用着上千块的香水”,给用户塑造了一个 “身份”。
这个身份既是用户的现实(很多女性的确是这样),也是她们的理想(她们很喜欢这个身份)。这个时候,理想和现实之间并没有差异。
然后立刻通过转折,降低用户的现实状态——“但是却用着39元超市洗发水”,从而让理想和现实之间产生了缺口。
这个时候,用户就处于 “解冻状态”,TA的关注点并不是在产品上,而是在自己身上。
觉得自己现在的状态不合理,想要急于解决问题,想要改变现状,这样,需求被唤起了。
接着,你立马推出 “200元一瓶的洗发水”,用户才变得容易接受。
总之,如果你是一个新产品,用户可能没有需求,也不想改变自己,这个时候让他们关注你的产品往往效果不高。
此时你需要先 “解冻”,让他们先关注自己,意识到自己有一个没有被实现的目标,一个方式就是降低他们的现实状态,让他意识到有 “问题”,有 “不合理”。
而这时候,推出你的产品,才是容易被接受的。
上面这种塑造不合理的方法是 “身份不合理”,先塑造一个身份,然后指出用户的某种行动不符合该身份。
除此之外,还有很多找到 “不合理 ”的方法,比如事物之间的不合理、人行为的不一致等,你要做的就是通过一步步的分析,寻找这种不合理,降低用户的现实状态。
这里给大家一个 “解冻文案模板”。举个栗子:360超级插线板面临的挑战是,用户早就习惯了普通插线板,我们需要先 “解冻”。那么步骤是什么呢?
(3) 这种状态有什么不好——不安全、落后、不好看、没有USB
为什么这种 “不好” 是不合理的?
比如说要主打 “不好看”,那么 “插线板不好看” 为什么是重要的?哪里不合理了?可以说跟其他家具不一致:
你的家里被装修设计师精雕细琢,但敌不过一个粗糙丑陋的插线板。
再比如说 “普通插线板落后”,那么 “落后” 为什么是重要的?哪里不合理?可以说跟配它的手机不一致:
你的手机是最近3年的新科技,但配它的插线板却是上世纪的发明。
你可以自己学会使用这个分析模板,来寻找痛点,解冻用户:
比如 “一朵棉花” 床品四件套(价格600左右),与大多数人习惯不一致(他们买的很便宜),所以直接说产品可能让人难以接受。
这时候可以先拿解冻模板去解冻:
用户用普通几十块的四件套为什么是不合理的?我们发现与白天的行为不一致——
白天出街,舍得买大几千的衣服,而四件套每天都要睡,为什么就不能一样买点好的?
产品文案因此可以先这么说:
再比如3D定制西服,直接说 “定制你的专属西服”,用户很难接受——我为什么要改变自己?现在的西服很好啊。
因此可以先找出过去的不合理,比如:“人的体型成千上万种,但西服的型号只有10种。”
他们一个机会—提高理想状态
在解决这个问题前,应该先搞清楚:为什么有时候,人们不想提高理想呢?
如果我们发现了一个人不想提高理想状态,只想安于现状的原因,自然就有办法通过文案来刺激TA的理想。
仍然从 “小明” 入手,假设有个学生小明,他为什么会不想提高自己对成绩的追求?一般来说有3个原因:
可能是 “行为有障碍”——觉得要想成绩更好,需要付出的努力太大
针对3种不同原因,“提高理想” 的文案肯定也就不一样:
同样,你在写 “解冻文案” 的时候,也需要让用户先关注自己,看看是哪种原因导致没有 “更高理想”。
比如乐纯有一款酸奶是FIT酸奶,定位是 “减肥”(可以代餐)。本来文案是这样的:
这样可能有什么问题呢?
说到减肥,用户的第一反应并不是酸奶,而是健身、跑步或者少吃饭。
而文案也并没有说明为什么要通过酸奶来减肥,这就会导致难以改变用户的过去习惯。
如何解冻?可以用另一个独家解冻分析模板,找一下:为什么用户不想减肥?
大部分用户为什么不提高对减肥的追求呢?我认为不是动机问题(TA们都想减肥),也不是 “不知道还可以更好” 的问题(所有人都知道还可以更瘦的)。
更大的原因来自于:行为有障碍,比如减肥我往往意味着饿肚子,意味着高度自制力。
所以,这个产品本身解决的痛点可能并不是 “减肥” 本身,而是通过高饱腹感低热量的食品,降低减肥的障碍——饱腹感和减肥其实并不矛盾。
因此,把文案简单改了下,通过降低减肥障碍(饥饿感),让人提高了理想状态——原来,饱腹和减肥,还可以兼得啊!
总之,“解冻” 一个用户,刺激TA的需求和动机,除了 “降低现实,意识到一个问题外”,还可以提高TA的理想,让TA觉得 “原来,我还可以这样……”
比如之前帮一个O2O上面修电脑的平台写产品文案,其中有一项服务是 “更换SSD”,如果想要通过 “提高理想” 的方式来解冻,如何分析呢?
首先,用户换了SSD之后,更好的状态是什么?当然是电脑速度快。
那用户之前为什么不追求该状态?什么阻拦了这个理想?可能有3大原因:
那么这几个阻拦因素到底选哪个呢?
众多竞争对手用的其实是 “动机问题”,大量篇幅说 “电脑太慢,耽误工作”,“电脑飞快,提升效率” 之类的。
但我认为大部分用户不存在动机问题——任何一个用旧电脑的人,都会想要更快的。
那么关键阻拦因素是什么?
一部分人是 “不知道还可以更好”,之前不了解原来更换SSD固态硬盘可以提高电脑速度,即使知道,也不清楚到底可以有多快。所以可以说:“电脑开机,也可以快过iPhone”。
还有一部分人是 “行为有障碍”,他们觉得提高电脑速度,一定要买个新电脑。那让他们感知到 “机会”,就可以消除该障碍,说:“旧电脑卡慢,其实不用换电脑”。
最终,选择结合这两条:
总而言之:
为新产品写文案,绝大部分人的第一反应是:描述高大上的功能,让人关注该产品。
而真正应该做的是:先通过文案,让用户关注他们自己,看到自己有一个 “没有完成的目标”。
如何让用户感觉到一个 “没有被实现的目标”呢?
任何的需求都来自于理想和现实的差距,要么尝试 “降低现实状态,让他们意识到一个问题”,要么就选择 “提高理想状态,让他们意识到一个机会”。
这样,才可以让用户挣脱那种 “顽固不化”、“不想改变” 的状态,变得 “想要寻求新方案”,变得 “可能听听你怎么说”。
欲要卖新产品,先解冻。
, ©特别声明 本文来源:李叫兽 原创作者:李叫兽 本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源,如果来源或作者有误,请及时联系我们更正;本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。
声明:本站所有文章资源内容,如无特殊说明或标注,均为采集网络资源。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系本站删除。